“守正創新(xīn) 共赢未來”｜代謝(xiè)心血管事業部北區(qū)代理(lǐ)商(shāng)交流會圓滿召開

圖1 會議現場

　　會議首先由歐姆龍健康醫(yī)療（中(zhōng)國(guó)）有(yǒu)限公(gōng)司董事總經理(lǐ)趙耀先生線(xiàn)上緻辭，趙總首先歡迎各位新(xīn)老代理(lǐ)商(shāng)夥伴遠(yuǎn)道而來參加此次會議，并對多(duō)年來代理(lǐ)商(shāng)夥伴做出的努力表示感謝(xiè)，同時也指出，數字化建設的浪潮席卷而來，兩會确定了加快數字化轉型，聚焦數字化建設的方向，醫(yī)療行業數字化也是大勢所趨，我們目前重點推廣的以數字科(kē)室聯合硬件的整體(tǐ)解決方案也是積極響應醫(yī)療數字化方向，幫助醫(yī)院及客戶開展精(jīng)細化管理(lǐ)，也希望可(kě)以與各位合作(zuò)夥伴一同深化合作(zuò)，共赢未來。

圖2 趙耀先生

　　随後代謝(xiè)心血管事業部全國(guó)總監李振傑先生發表2023年事業部重點工(gōng)作(zuò)規劃，李總表示MMC在過往的六年取得了非常矚目的成績，現在數字科(kē)室重磅推出，包括MMC2.0、糖尿病肝髒病共管行動計劃（CDL）、智慧心内整體(tǐ)解決方案、标準化血管衰老管理(lǐ)中(zhōng)心四大管理(lǐ)項目，打造“醫(yī)療設備+數字科(kē)室SaaS系統+網上社區(qū)運營服務(wù)”的數字化慢病管理(lǐ)解決方案，通過慢病管理(lǐ)項目合作(zuò)，推廣至廣大公(gōng)立醫(yī)院的慢病相關臨床科(kē)室，我們也擁有(yǒu)豐富的數字化實踐經驗，目前在全國(guó)已經取得不錯的效果。數字化已成為(wèi)社會發展的大勢所趨，我們數字科(kē)室順勢而為(wèi)，相信我們一定可(kě)以和各位夥伴攜手取得成功。

圖3 李振傑先生

　　數字科(kē)室首席運營官許奎先生介紹了數字科(kē)室市場運營策略，許總主要闡述了運營服務(wù)的價值以及運營服務(wù)的推動流程。目前運營服務(wù)全面升級，開展精(jīng)細化場景化運營服務(wù)，核心目标幫助實現數字科(kē)室的落地和使用(yòng)，運營服務(wù)覆蓋部署前、部署階段及部署後持續運營階段，運營團隊也會與銷售及各位代理(lǐ)商(shāng)夥伴深入合作(zuò)，為(wèi)客戶提供更為(wèi)優質(zhì)的運營服務(wù)，實現數字科(kē)室的合作(zuò)共赢。

圖4 許奎先生

　　數字科(kē)室産(chǎn)品經理(lǐ)張亦堯先生進行數字科(kē)室系統演示，重點對數字科(kē)室系統核心功能(néng)、MMC2.0特色亮點及網上社區(qū)和AI語音電(diàn)話進行演示，從醫(yī)療場景向大家形象的展示了目前數字科(kē)室及MMC2.0對客戶和科(kē)室的價值。

圖5 張亦堯先生

　　随後由北區(qū)銷售擔當趙少英先生進行MMC2.0銷售經驗分(fēn)享，MMC2.0進入新(xīn)裏程和新(xīn)目标，MMC代謝(xiè)病管理(lǐ)指南第二版重磅發布，指南明确後續進一步加強患者管理(lǐ)及随訪管理(lǐ)，拓展多(duō)病種臨床管理(lǐ)和1+X模式，以第二版指南為(wèi)指導，MMC2.0核心是推動以MMC為(wèi)中(zhōng)心的亞學(xué)科(kē)多(duō)病種管理(lǐ)，實現内分(fēn)泌科(kē)室多(duō)元化發展，打造以内分(fēn)泌代謝(xiè)病為(wèi)中(zhōng)心的臨床協作(zuò)體(tǐ)系，目前北京某醫(yī)院也已經全面拓展多(duō)病種管理(lǐ)模式，MMC2.0也為(wèi)醫(yī)院帶來實際的獲益。MMC2.0同時也拓展多(duō)病種的1+X模式，推動代謝(xiè)病多(duō)中(zhōng)心就醫(yī)格局。随後也共同探讨MMC2.0如何在DRG/DIP付費時代幫助科(kē)室實現發展。最後趙經理(lǐ)強調一定要明确MMC2.0不止是升級，而是拓展内分(fēn)泌科(kē)室6+1多(duō)病種的管理(lǐ)體(tǐ)系，提升患者管理(lǐ)和随訪效率，推動科(kē)室全面發展。

圖6 趙少英先生

　　市場部總監毛立威先生、市場部智慧心内項目負責人肖劍鵬先生分(fēn)别介紹了糖尿病肝髒病共管行動計劃（CDL）、标準化血管衰老管理(lǐ)中(zhōng)心（VMC）項目及智慧心内整體(tǐ)解決方案相關内容，讓北區(qū)代理(lǐ)商(shāng)夥伴進一步學(xué)習了解項目，明确項目對客戶的價值和市場推廣方案。

圖7 毛立威先生

　　運營部韓紫荊女士重點就MMC2.0升級的市場推廣方案和經驗進行介紹，以多(duō)地的推廣經驗總結出MMC2.0升級對客戶獲益巨大，利用(yòng)好第二版指南等推廣工(gōng)具(jù)，借助推廣會及專家的健康中(zhōng)國(guó)行可(kě)以讓一線(xiàn)客戶進一步了解升級的優勢，推廣團隊的明确分(fēn)工(gōng)和通力配合更能(néng)夠事半功倍。

圖8 韓紫荊女士

　　以MMC2.0為(wèi)首的數字化慢病解決方案目前也已經在全國(guó)推廣，我們的代理(lǐ)商(shāng)合作(zuò)夥伴也對項目全新(xīn)升級和市場推廣有(yǒu)自己的見解。

　　首先是貴州恒泰瑞商(shāng)貿有(yǒu)限公(gōng)司負責人王華先生進行分(fēn)享，王總從與MMC相識結緣、市場情況的介紹、市場推廣心得三大方面介紹了目前貴州的情況，尤其是市場推廣心得，王總團隊分(fēn)工(gōng)明确，重視客戶服務(wù)，緊靠地區(qū)專家，優化管理(lǐ)方式，在貴州地區(qū)取得了客戶的一緻認可(kě)，也赢得了在場其他(tā)代理(lǐ)商(shāng)夥伴的連連稱贊，王總最後也對MMC2.0闡述了自己的看法，相信MMC2.0一定可(kě)以為(wèi)客戶帶來獲益，推動慢病防治。

圖9 王華先生

　　河北捷護醫(yī)療科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司負責人杜呈獻先生也是積極擁抱MMC2.0，杜總表示在幾年前他(tā)就開始了數字化的探索，取得了一定成果但是也遭遇過困惑，杜總從自身經驗出發，表示目前國(guó)家大力倡導數字化建設，醫(yī)院面臨信息化升級和DRG付費，數字化管理(lǐ)手段對醫(yī)院來說迫在眉睫，我們一定要以一個熱情的态度積極擁抱數字化轉型，數字科(kē)室及MMC2.0也已經在臨床取得了不少客戶認可(kě)，在大家的通力配合下一定可(kě)以遍地開花(huā)。

圖10 杜呈獻先生

　　此次會議邀請了八家代理(lǐ)商(shāng)合作(zuò)夥伴的一線(xiàn)推廣同事進行技(jì )術比武大賽，選題依托于四大項目，不限定标題和内容，八位參與夥伴就自己對項目的理(lǐ)解進行ppt宣講，由各位參會的代理(lǐ)商(shāng)公(gōng)司負責人評分(fēn)，最後一二三名(míng)分(fēn)别由陝西慈生健康信息咨詢有(yǒu)限公(gōng)司、貴州恒泰瑞商(shāng)貿有(yǒu)限公(gōng)司、呼和浩特市同佳醫(yī)療器械有(yǒu)限公(gōng)司摘得，大家的精(jīng)彩演講充分(fēn)體(tǐ)現了對于産(chǎn)品和項目的認知，也能(néng)幫助代理(lǐ)商(shāng)夥伴認識不足，繼續加深入對項目的學(xué)習，賦能(néng)一線(xiàn)市場項目推廣。

圖11 技(jì )術比武頒獎照片

圖12 李振華先生

圖13 團隊成員