3月8日,FY24代謝(xiè)心血管事業部(北區(qū))代理(lǐ)商(shāng)交流會在西安(ān)召開。此次會議邀請了代謝(xiè)心血管事業部北區(qū)各省市的代理(lǐ)商(shāng)合作(zuò)夥伴參會,會議以“守正創新(xīn)、共赢未來”為(wèi)主題,會議明确了24年事業部工(gōng)作(zuò)規劃,重點介紹了數智化軟件平台及聯合運營解決方案、MMC2.0、标準化血管衰老管理(lǐ)中(zhōng)心、全域數字化慢病管理(lǐ)解決方案,旨在通過數智化平台為(wèi)客戶打造整體(tǐ)慢病管理(lǐ)方案。
本次會議由歐姆龍健康醫(yī)療(中(zhōng)國(guó))有(yǒu)限公(gōng)司董事總經理(lǐ)趙耀先生緻辭開啓。趙總首先對遠(yuǎn)道而來的新(xīn)老代理(lǐ)商(shāng)夥伴表示感謝(xiè),并就FY24的戰略規劃進行介紹,明确重點工(gōng)作(zuò)方向,同時趙總強調醫(yī)療行業數字化是大勢所趨,我們依托于全新(xīn)的醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室重點推出數智化聯合運營解決方案,能(néng)夠為(wèi)客戶及合作(zuò)夥伴提供更高效的工(gōng)具(jù),能(néng)夠進一步為(wèi)客戶帶來獲益,能(néng)夠在保持傳統業務(wù)持續發力的前提下積極響應醫(yī)療數字化方向,通過數智化平台進一步拓展網上社區(qū)及服務(wù)包業務(wù),在新(xīn)的一年與各位合作(zuò)夥伴一同深化合作(zuò),共赢未來。
随後由代謝(xiè)心血管事業部全國(guó)總監李振傑先生發表2024年事業部重點工(gōng)作(zuò)規劃,李總表示數字化慢病管理(lǐ)前景廣闊、市場巨大,我們有(yǒu)充足的市場機會,新(xīn)的一年以MMC、心内、VMC及全域模式作(zuò)為(wèi)重點項目,利用(yòng)全新(xīn)醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室及數智化聯合運營方案,院外通過網上社區(qū)及服務(wù)包打造院内外閉環管理(lǐ),同時力争打造最專業的推廣團隊,以最優的方案和最專業的團隊賦能(néng)市場,相信我們一定可(kě)以和各位夥伴攜手取得成功。
會議中(zhōng)對代謝(xiè)心血管事業部(北區(qū))2023年優秀代理(lǐ)商(shāng)進行了表彰,他(tā)們分(fēn)别是陝西慈生健康信息咨詢有(yǒu)限公(gōng)司、貴州恒泰瑞商(shāng)貿有(yǒu)限公(gōng)司、北京因碩康科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司,這3家代理(lǐ)商(shāng)公(gōng)司超額完成全年任務(wù),其中(zhōng)陝西慈生健康信息咨詢有(yǒu)限公(gōng)司以160%的完成率高居第一,慈生公(gōng)司深耕陝西市場,在基層業務(wù)拓展、樣闆醫(yī)院建設及市場活動等多(duō)個方面取得亮眼成績。
首席運營官許奎先生重點介紹了數智化聯合運營方案及新(xīn)品服務(wù)包内容,許總着重分(fēn)享數智化聯合運營的價值以及數字科(kē)室3.0全流程邏輯,數智化聯合運營以全新(xīn)醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室為(wèi)抓手,在推廣、運營全過程充分(fēn)運用(yòng)好醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室超級平台,開展精(jīng)細化場景化運營服務(wù),為(wèi)客戶提供更為(wèi)優質(zhì)的運營服務(wù)。
随後代謝(xiè)心血管事業部中(zhōng)央市場部總監毛立威先生就24年市場策略及推廣計劃進行重點介紹。
會議特邀外部講者孫鳳斌老師以線(xiàn)上的方式就DRG政策下醫(yī)院關注點及市場推廣方向進行重點介紹,也讓與會的各位代理(lǐ)商(shāng)夥伴對DRG政策及政策下該如何開展業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)了進一步認識。
此次會議上,貴黔國(guó)際總醫(yī)院内分(fēn)泌代謝(xiè)科(kē)王冬教授從自身醫(yī)院實際的體(tǐ)驗出發,重點介紹MMC2.0的科(kē)室獲益及院外管理(lǐ)心得,MMC2.0在貴黔國(guó)際總醫(yī)院落地後大幅度提升了科(kē)室的管理(lǐ)效率及患者随訪率,同時MMC2.0也幫助科(kē)室開展多(duō)病種的管理(lǐ),幫助科(kē)室亞學(xué)科(kē)發展,王冬教授分(fēn)享了自己在醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室平台開展直播患教的經驗,貴黔國(guó)際總醫(yī)院内分(fēn)泌科(kē)利用(yòng)醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室開展患者随訪及患者院外管理(lǐ),通過院外服務(wù)包為(wèi)患者提供更加優質(zhì)的院外服務(wù)。最後王冬教授總結,在MMC2.0升級後,通過随訪流程的優化,提高門診患者量、提高随訪率,賦能(néng)了内分(fēn)泌代謝(xiè)科(kē)全面發展。
産(chǎn)品部郭濱經理(lǐ)重點詳細的介紹了數智化軟件平台及推廣模式,着重演示了全新(xīn)醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室的功能(néng),各位代理(lǐ)商(shāng)夥伴在認真學(xué)習的同時,也下載了醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室進行體(tǐ)驗。
此次會議上,阿斯利康商(shāng)業創新(xīn)總監趙娟女士也分(fēn)享了慢病數字化管理(lǐ)模式的重要性。
随後歐姆龍醫(yī)療及智衆醫(yī)療的各位同時就各項目内容進行重點介紹。
黃大偉經理(lǐ)介紹智衆全域數字化慢病管理(lǐ)解決方案
産(chǎn)品部甘海甯經理(lǐ)進行SaaS系統演示
代謝(xiè)心血管事業部北區(qū)銷售擔當趙少英經理(lǐ)介紹MMC項目
歐姆龍醫(yī)療湯毅傑經理(lǐ)介紹智慧心内整體(tǐ)解決方案
市場部潘敬敬經理(lǐ)介紹VMC(标準化血管衰老管理(lǐ)中(zhōng)心)項目
運營部韓紫荊老師介紹科(kē)室運營成功經驗
會議最後由代謝(xiè)心血管事業部總監李振傑先生進行會議總結,李總對各位代理(lǐ)商(shāng)合作(zuò)夥伴遠(yuǎn)道而來參加此次會議再次表示感謝(xiè),李總表示此次會議重點介紹了24年各項工(gōng)作(zuò)的方向和産(chǎn)品内容,代理(lǐ)商(shāng)團隊需要進一步消化總結,同時歐姆龍及智衆團隊也會進一步對各位代理(lǐ)商(shāng)夥伴進行全面培訓,數智化模式的推廣核心在于全新(xīn)醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室,李總也要求代理(lǐ)商(shāng)夥伴首先要全員下載醫(yī)生工(gōng)作(zuò)室并利用(yòng)好這個工(gōng)具(jù),在推廣過程中(zhōng)引導客戶下載使用(yòng),更好的推動賦能(néng)市場,最後李總表示24年我們也會與代理(lǐ)商(shāng)夥伴一起,專注于數字化慢病管理(lǐ)模式的推廣,在MMC、智慧心内、VMC及全域模式四大項目的加持下趁借國(guó)家數字化東風與我們各位代理(lǐ)商(shāng)夥伴共赢未來。
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